“我认为要从人、财、物三个方面入手做好管理升级”“我认为要从人员、时间两个维度做好管理升级”6月29日上午，位于总部的综合楼会议室里不时传出慷慨激昂的声音，这正是公司举办的一次以“我眼中的‘项目管理升级’”为主题的演讲比赛。

本次比赛共有12名来自基层各个岗位的选手参与角逐，选手们围绕“项目管理升级”的主题，以项目管理的突出问题为着力点，结合自身岗位职能，分别阐述了自己对于项目管理升级工作的理解和认识，同时对于好的管理经验和做法进行了分享。

经过近两个小时的激烈角逐，最终南玉项目部张良凭借出色的发挥获得一等奖，重庆分公司兰浩铭、南崇项目部陆幼玲获二等奖，轨道分公司孙晓娟、济南分公司张兰婧、西安分公司呼延晨曦获三等奖。

公司党委副书记、工会主席何新芳出席比赛并讲话，她强调，项目管理升级工作是“品质十一局”的战略部署，是公司提质增效的有效途径。全力做好此项工作，一是要提高认识，充分认识项目管理升级工作对于提升公司整体管理水平的重要意义；二是要充分发挥青年员工的突击队和先锋作用，勤奋务实的积极作为；三是要坚持守正创新，在执行优秀的管理经验做法的同时对标先进、改革创新，取得管理水平的再提升。

据悉，“我眼中的‘项目管理升级’”主题演讲比赛活动自4月份启动，各单位组织开展了选拔赛，并推荐参加公司决赛。通过演讲比赛的方式，让基层一线职工畅所欲言、建言献策，为公司项目管理升级工作集聚智慧，今后，公司还将以更多的实际举措推动项目管理升级工作取得更大的成绩。

比赛现场