2月12日，mg游戏平台手机版2022年施工生产、安全、质量专题会暨项目管理升级推进会，交流管理经验，总结2021年度工作完成情况，安排部署2022年相关工作。

公司执行董事、总经理李剑峰，公司党委书记杨建华，党委副书记、工会主席熊尚阳，副总经理、总工程师陈玉英，副总经理姚鹏，总会计师、总法律顾问李茂清出席会议，会议由公司副总经理艾发根主持。

会上，湖杭项目和杭衢项目分别作安全和质量管理反思宣讲，无锡地铁项目、汕汕项目和池黄项目交流管理提升和工装小改小革经验，总结分享项目管理典型经验，为各单位2022年安全、质量管理和项目升级工作提供经验借鉴。 

期间，公司工程管理部、安全监督部、技术品质部分别通报了2021年度项目管理升级及施工产值任务、安全管理、质量管理情况，签订并递交了安全包保责任状、质量包保责任状及红线承诺书。

陈玉英、姚鹏就2021年的主要工作情况作了简要回顾，分析当前面临的形势和存在的主要问题，并对2022年重点工作进行了安排。

杨建华指出三点要求：一是收心务正，把握形势，提高思想认识。要收心归位，提高思想觉悟，认清形势，增强担当自觉；二是党建融合，汇聚合力，抓好重点工作。要转变认识，主动推动党建、业务工作双融双促，要主动带头，筑牢支部战斗堡垒，要团结一致，汇聚合力抓好重点工作；三是居安思危，担当作为，转变工作作风，强化学习、作风和担当意识。  

李剑峰肯定了公司2021年取得的成绩，分析了工作中存在的不足，强调下一步要以项目管理升级为抓手，推动公司管理水平再上新台阶，确保年度目标顺利实现。同时，李剑峰要求项目经理在加强自我学习、以身作则、沟通协调、发现和解决问题、抓好资源配置、强烈的集体荣誉感、抓好重点工作、工作执行力、人才培养九个方面做好能力培养和提升，并要求项目总工具备挑大任的能力，做好项目的技术权威、项目经理的“左右手”。

大会采用主、分会场和视频分会场形式召开，共设19个视频分会场，公司领导、总部各部室副职以上人员，各项目部（分公司）经理、总工（含主持工作副总工）100余人参加会议。（文图/张官兵 赵超涛 审稿/黄 威 徐 青 胡国云）

会议现场

艾发根主持会议

汕汕项目作经验交流

陈玉英讲话

姚鹏讲话

杨建华讲话

李剑峰讲话

递交责任状和承诺书