2月21日，mg游戏平台手机版2022年经营专题会，进一步明确公司2022年经营工作目标。公司执行董事、总经理李剑峰，副总经理王滨、祝光德、艾发根，总会计师、首席合规官李茂清出席会议，各区域指挥部及网点负责人，建筑分公司、抚州工业分公司、无锡地铁项目部、大成路项目部、洛阳自密实混凝土项目部经理及经营部全体人员通过线上、线下参会。

会议通报了2021年公司经营情况，并对年度经营先进单位、个人及专项经营先进单位进行了表彰。各区域指挥部及网点负责人汇报了2022年工作计划及项目跟踪情况，与会分公司、项目部负责人围绕辅助经营、滚动经营情况交流发言。

王滨对2021年的经营工作作了全面回顾和总结，分析存在的问题，从夯实基础、提升业务水平、合理规划、强化资源保障、转变思路、积极进取开拓市场、深耕属地等九个方面，对2022年经营工作提出具体要求，并从想干事、能干事、会干事、干成事、不出事五个方面分享了自己的经营工作心得。艾发根在会上提出经管部、经营部联合出台经营创效考核办法，以提升经营人员经营创效的积极性的工作建议。

就开展好下一步经营工作，李剑峰强调三点要求：一是舞好“龙头”，坚决铸牢稳增长的堡垒。要研判市场，认清形势，保持稳增长的信心和决心，保持定力，推动发展战略的实现；二是严把“关口”，务必盯牢提质量的目标。要完善经营质量评价体系，提升找寻订单来源能力，强化协同经营真实成效；三是健强“体魄”，抓紧夯实做经营的基础，完善要素配置，优化经营队伍，打造过硬作风。全体经营人员要抢抓机遇，千方百计揽项目揽好项目，奋力开创2022年公司经营承揽工作新局面！

会议期间，经营部还组织开展了抽水蓄能专项经营业务培训，为全体经营人员充电续航。（文图/钱正红 高  亚 审稿/于英杰)

会议现场